2013年，赤峰平煤投资公司为进一步适应新形势发展变化，对工作做出了战略性调整，将公司工作主线确定为“稳定、服务、管理”，提出了建设“美丽矿区”的新愿景，并采取扎实有效的措施，强力推进各项工作。
    加强生产经营管理。将生产经营管理工作与“管理创新年”活动有机结合，建立绩效考核机制，激励职工提高自主意识和专业技能，进一步提高生产效率。强化物资供应集中管理工作，积极与市场衔接，及时调研、收集市场信息，利用大市场优势，降低采购成本。
    努力提升服务水平。把矿区建设和治理有机结合，专项资金重点围绕“惠民工程”统筹安排，合理使用。落实大环境卫生长效工作机制，合理规划利用住宅区场地，切实抓好活动室、老年大学等场所建设。开展争当“服务明星”职工评选活动和争创“服务品牌”活动，进一步推动服务管理水平提升。
    深化干部和劳动用工管理。创新干部管理、选任、教育机制，建立与新形势发展变化相配套的干部考核评价体系，不断提高领导干部整体水平。着力抓好职工队伍建设，创新劳动用工管理方式，构建激励与约束机制，增强职工归属感，完善劳务用工措施，最大程度避免劳动纠纷。
    强化企业文化建设。努力在塑造企业价值观上下功夫，积极倡导职工支持和参与企业文化建设，创造具有特色的多元企业文化。引导和培养职工对诚信、和谐、魅力平投的理解，进一步增强责任感。营造良好的企业内部环境，形成和谐氛围，使广大职工切实认同企业核心价值观，在实际工作中创出优秀业绩。
    积极改进工作作风。建立健全“限时办结”制度、“信息反馈”制度、“责任追究”制度，着力整治慢、混、浮、满、奢不良风气,不断提高办事效率。领导干部深入基层，密切联系群众，努力为职工群众办好事，办实事，解难事。
    据了解，赤峰平煤投资公司于2008年经重组后成立，经过五年的建设，企业实现了跨越式发展，下属23个基层单位，在册职工3700余人。可以说，五年的创业，让平投公司取得了历史性成就，企业实现主辅分离平稳过渡，解决若干历史遗留问题，最大限度地补偿“历史欠账”，矿区环境、居住条件明显改善，与2008年相比，职工人均收入水平翻一番，公司管理体系基本形成，地企关系更加和谐融洽，企业信誉和社会影响力快速攀升，这些都为建设美丽矿区奠定了坚实基础。
    ——全力保证主业发展壮大和矿区和谐稳定。解决了9201名大集体工的养老保险、医疗保险问题及5869名大集体工4050政策待遇问题，为7865人办理了再就业优惠证。解决了8296名“五七家属工”的养老保险问题，职教幼教退休教师的待遇补差问题进入解决程序。妥善处理了圣安公司、华腾公司等改制企业员工利益诉求的群访问题。按照国家和自治区有关政策规定，统一规范了工伤残人员的待遇标准和管理办法。
    ——强化服务职能积极造福职工群众。投入民生工程专项资金13945万元，修建道路6.6万平方米，职工住宅屋面防水大修20.5万平方米，小区环境硬化13.2万平方米，更换供电线路141691米，更换变压器30个，更换供水供暖管路10215米，大修取暖锅炉17台，新增供暖锅炉1台，修建离退休职工活动场所12处，新建旱厕37座，修建居民文化活动广场6个，计7750平方米，更换闭路电视网络线路124396米，自筹资金建设经济适用房25栋，计113945.18平方米，共1164户。
    ——大幅提升企业管理和诚信服务水平。自公司成立开始，先后以“管理效益年”、“服务管理年”、“创新发展年”、“巩固提高年”、“管理创新年”等活动为契机，逐年加强企业管理，服务水平大幅度提升。进行劳动组织整顿，清理不良资产，完成资产重组与整合。恢复星河水泥公司生产，开发砟石生产利用，提高煤炭经销水平，盘活林业资源，均取得较好经济收益和社会效益。全面加强制度建设、规范业务范围和工作程序，着力推进服务标准化进程，安全质量标准化工作进一步加强，离退休职工的服务管理、文明窗口服务意识显著提高。
    ——坚持承担建设美好矿区文化发展的职责。实施文化建设战略，促进企业文化发展，构筑了企业文化的基本框架，形成以服务为主体的诚信、绿色、天使、餐饮、安居、乐老等多元企业文化格局。树立诚信、服务、满意工作理念，以民生和群众文化为载体，打造彰显特色的平投文化，展示了公司诚信、和谐、魅力新形象。
    凯歌高奏，激情满怀。2013年，站在新的历史起点上，平投公司计划再经过五年努力，实现五项奋斗目标：一是建立起高标准、全方位的一流服务体系，先进高效、适应发展、有特色的管理模式；二是建成顺应自然、合理有序、宜居、使人更加心情舒畅的矿区环境；三是精神文明建设取得显著成果，以服务为主体的多元企业文化蓬勃发展；四是职工工资形成逐年增长机制，人均年收入达到5万元，生活质量普遍提高；五是矿区和谐稳定，职工家属安居乐业。
    流金岁月见证了平投人负重前行，开拓创新的坚实足迹，诚信、和谐、魅力平投正在深入人心。