基层财务人员队伍的稳定性决定了财务工作的质量，一个不稳定的队伍很难有业务素质的提高，业务培训也是纸上谈兵，近几年随着反腐力度的加强，纪委、审计、巡视、督查等相关部门加大对财务的检查力度，财务工作的风险加大，基层的财务人员纷纷调离财务岗位，财务人员频繁换岗，新上岗的人员多数没有财务的工作经验，也没有经过正规的财务学习和培训，财务工作出现断奶式贫血，赶鸭子上架的财务人员在做业务时不知所以然的照葫芦画瓢，应付式的报表，财务处理没有扎实的基础，账表不符，账实不符的现象成为普遍存在的问题，每一个在财务岗位上的人员都不愿意长期稳定下来，都在选择机会调离，这样一个人心不稳的局面，谈通过业务培训提高业务水平就是空谈，解决这样的基层财务工作队伍的不稳定性，要从三方面入手：    

1、明确财务人员的责任，提高财务人员的话语权。只有把责任明确了，财务人员有了话语权，才不会因为正常的工作而战战兢兢，才会让每一个财政岗位上的人喜欢这个岗位的工作，爱岗敬业。

2、壮大基层财务队伍，强化相应责任。现在的财务工作越来越细化，上级财政主管部门的队伍不断壮大，科室越来越多，就足以证明工作越来越繁重，可不论上级主管部门的业务怎样细化繁重，基层的财务人员依然不变，还是一个科室，2-3个工作人员，这几个工作人员就像万金油和陀螺一样应付着上级的众多的业务股室的工作，并且配合纪委、审计、巡视、督查等等相关部门的检查和抽查，这几年基层财务人员的工作量是以前的几倍之多，责任重大更是可想而知，但由于人手少，工作不固定，责任不清，基层财务人员辛苦不说，风险加大，这也是基层财务队伍不稳定的因素之一。

3、加大基层财务人员的培训力度。责任明确，稳定了人心，稳定了财务队伍，再谈业务培训才有意义，有了这支稳定的队伍，再加强业务能力的培训，不断提高业务水平。业务培训从基础抓起，扎实的账务处理能力是财务工作水平提高的有力保障，财务工作的根本是扎实的财务记账后的报表，而不是应付报表式的记账。所以基层财务人员的业务培训，要从财务处理的基础抓起，而不是简单的记账软件的培训，财务培训工作务实、有效，才能真正起到提高财务质量的作用。（元宝山区审计局 杨秀荣）