大牧场食品有限责任公司把抓好员工管理放在企业发展壮大的重要位置，不断加强员工的培训，努力提高员工的待遇，丰富员工的业余文化生活，以此提升企业的经营管理水平。
    一是公司始终把员工的业务学习作为员工工作和生活的重要组成部分，除定期派人到大型企业或单位就团队建设、盈利模式、企业文化建设等方面内容进行学习和交流外，还在每周六下午采取聘请知名专家讲座、公司技术骨干培训、观看书籍或录像资料等方式对员工进行全方位的集中培训，以此提升员工的业务知识和工作能力。
    二是公司不断提升员工的收入水平，员工平均工资由公司成立之初的500元，提高到现在的2000元；购买了通勤车，免费接送员工上下班；对在公司食堂就餐的员工提供每月150元的伙食补贴，2005年以来累计为员工发放就餐补贴费达到100多万元；每逢春节、元旦等重大节日，都给员工发放慰问品或慰问金，2005年至今，公司累计向员工发放慰问品、慰问金总价值达60多万元。
    三是公司每天召开例会，向员工传达企业的制度和经营理念，让员工了解公司现阶段发展状况及未来发展的潜力，使员工对公司的发展前景充满信心；对全体员工实行聘任制，充分发挥每个员工的个人特长，激发他们的责任感和事业心，营造“人人快乐工作，与企业同步发展”的浓厚氛围。
    四是每逢节假日，公司都举办多种形式的文艺活动，丰富员工的业余生活，极大地调动了员工的工作热情；定期组织优秀员工外出旅游，陶冶员工情操，提升团队凝聚力。（专刊记者 鞠国柱）