宝山能源热电公司把员工素质提升放在企业经营管理的重要位置，积极采取措施，强化员工的培训，加大优秀人才的奖励力度，公司员工的技能得到了显著提升，并熟练掌握了各方面的相关知识，为企业的各项工作不断跨上新台阶打下了良好的基础。
    该公司对每一名新入厂的员工首先进行为期三个月的脱岗培训，具备必要的知识方准许其进入热电厂从事相关工作；建立了公司——车间——班组三级教育培训制度，要求每个层面要结合自身工作实际，围绕提高员工技术水平和对事故的分析、诊断、处理水平开展多种形式的培训，并定期组织考试，考试不合格者一律不得上岗；对新聘用的员工实行师傅带徒弟制度，让技术水平高的技师，对新员工进行手把手地指导，为了提高师傅的积极性，公司在徒弟出徒后将给师傅1500元的奖励资金。
    此外，公司还高度重视人才在企业发展中的重要作用，通过加大对优秀人才奖励力度的方式，来激励员工刻苦钻研技术，大力营造积极、健康、向上的企业氛围；开展技术工种理论培训和考试以及实际操作大比武活动，对于取得优异成绩的人员在职务晋升和工资待遇上给予倾斜。通过一系列的激励措施，员工中涌现出了一批技术骨干、先进人物，他们在工作中发挥引领作用，为公司扩大发展做出了巨大贡献。（鞠国柱）