12月1日，“草原兴发品牌重组发布会”在北京举行。草原兴发董事长徐鹏在会上透露了草原兴发的发展思路，即实干三年、规划五年、实现十年产值过百亿元的梦想。

　　在经历了一段时间的沉寂后，草原兴发力图东山再起，冀望3—5年内重新上市。

　　欲重返资本市场

　　在1日的重组发布会上，兰达集团与宏源证券(8.22, 0.00, 0.00%)股份有限公司、秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司分别签署了战略合作协议。

　　“未来3年我们要对草原兴发注入6亿元资金，除企业自有资金外，还要借助资本的力量。 ”徐鹏表示，未来，秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司拟对草原兴发注资1．6亿元，持股10％；而与宏源证券战略合作，是为了规范企业发展，未来3—5年内要重新上市。

　　草原兴发1988年创立，从一家乡镇企业发展为全国知名肉类品牌，拥有羔羊肉和绿鸟鸡两大支柱产品，曾经在中国肉羊产业发展中发挥引领作用。作为传统企业，草原兴发面对新形势缺乏创新的发展思路，2008年后经营业绩持续下滑，让名噪一时的“草原兴发”品牌逐渐淡出了公众视野。

　　2006年，草原兴发与平煤集团通过重大资产重组，将壳资源留给平庄能源(5.30, 0.02, 0.38%)完成借壳上市，其中食品业务及资产经剥离后组建成新的草原兴发公司。

　　公开资料显示，内蒙古草原兴发食品有限公司（即“新草原兴发”）是在内蒙古草原兴发股份有限公司实施重大资产重组后，于2007年3月23日注册成立的，是香港光辉投资控股有限公司与赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司合资设立的台港澳投资企业。注册资本金为1亿元。

　　为使草原兴发品牌东山再起，在内蒙古赤峰市人民政府支持下，今年9月16日，赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司与内蒙古兰达食品有限责任公司、光辉投资控股有限公司3方签署了内蒙古草原兴发食品有限公司重组协议。

　　重组后，内蒙古兰达集团将与赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司合资运营草原兴发公司，以期做大做强草原兴发品牌，打造中国绿色食品生产基地和中国健康肉类加工连锁销售龙头企业。

　　并购上演“蛇吞象”

　　有意思的是，此次接手草原兴发90％股权的兰达集团是一家名不见经传的企业，而兰达集团掌门人徐鹏是原草原兴发的一名80后员工。

　　据悉，1982年出生的徐鹏2001年大学毕业后，就进入了草原兴发从事一线业务工作，2007年离开公司自己创业，成立商贸公司主营草原兴发品牌产品，2012年创立兰达集团。

　　北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示，兰达集团入主草原兴发是一起典型的蛇吞象并购案。从固定资产上看，兰达与草原兴发绝对不是一个重量级的，但是此前的接盘者不太懂食品这个行业，以致公司一直处于半死不活的状态。

　　政府部门为何将重组民族品牌的重任交给一个80后年轻人？徐鹏强调，兰达集团有很好的兴发基因，公司从管理层到一线员工都是原来的兴发人，更具专业精神。基于此，当地政府认为兰达集团虽不是重量级企业，但却是最适合重振草原兴发品牌的人选。

　　“我是兴发人，我有兴发的基因，我一定能够让它再次崛起和振兴。 ”徐鹏坦承，这个过程经历了很多曲折，政府对其团队进行了3个月的严格考核。

　　李志起认为，兰达有白手起家的行业背景，对兴发有感情，又得到当地政府的支持，对草原兴发的振兴来说是个机会，当然要回归到当年辉煌，未来速度可能会慢一点，但企业应该有了摆脱低谷徘徊的机遇。

　　根据今年9月签署的前述三方协议，兰达集团收购草原兴发90％的股权，光辉投资控股退出。

　　国务院发展研究中心巡视员、研究员谢扬认为，草原兴发原来是个乡镇企业，后来成为股份制企业，而且是行业的龙头企业，如今可以说是混合制经济的大型企业。这与十八届三中全会积极发展混合所有制经济的精神是相吻合的，这样的重组值得期待。（记者 柏晶伟 周雪松）