赤峰宝马煤炭物资有限责任公司的主业是煤炭生产和煤炭经销，所属煤炭企业生产经营好坏对公司的发展壮大至关重要。公司成立以来，积极采取措施，努力做好所属煤炭企业的安全生产、煤质管理、市场开拓、优质服务等工作，以此壮大企业规模，提升企业综合实力。
    煤质从“责任”抓起。该公司建立了煤质管理考核机制，制定了详细的管理措施，层层分解责任，队、班组和个人按照不同的责任承担不同的工作，做到责任到人；从规范每个岗位、每个环节和每个工种工作标准入手，实行下道工序对上道工序监督考核制度、质量责任追究制度，努力做好原煤验收、采制化各环节管理工作，使每个环节都严格按照标准进行生产，从系统环节上确保煤炭质量。
    销售从“市场”抓起。该公司派出专人定期对煤炭销售市场进行调查，然后按照市场和用户对煤炭的需求，努力做好各采煤企业生产的调度工作，确保公司生产出的煤炭符合市场需求；加强营销工作，主动联系周边客户，及时与客户进行沟通，掌握销售市场的第一手资料，以此拓宽销售渠道。
    服务从“优质”抓起。该公司制定了一系列煤炭“发运”管理办法，每次客户来公司办理煤炭购买业务时，要求相关员工都要热情地进行接待，并及时地协助客户办理好相关手续，用行动感化客户，用真情打动用户，取得客户的信任；与煤矿生产部门及时联系，根据市场行情做好原煤的储运工作，节省客户选购煤炭的时间，提高客户购买煤炭的效率。（鞠国柱）