记者从1月22日赤峰平煤投资有限公司召开的首届五次职工代表大会暨2013年工作会议上获悉，2013年赤峰平煤投资有限公司将以深入开展“管理创新年”主题实践活动为契机，加强生产经营管理工作，提升服务管理水平，促进企业文化发展，持续改善矿区环境，不断提高职工家属的满意度和社会美誉度，进一步提高职工收入和生活福利,以此巩固矿区和谐稳定大局。
    ——加强生产经营管理工作。建立生产、安全管理绩效考核机制，激励广大职工不断丰富自己的经营管理知识，提高专业技能，努力为职工创造良好的工作环境，从而达到提高生产效率、降低生产成本的目的；以预算管理为主导，加强全面预算管理工作，严格控制超预算支出；加强内控制度建设，控制薄弱环节，降低财务成本，增强防范风险能力；加强物资供应管理工作，充分利用大市场的优势，努力降低采购成本，做好市场调研、信息收集、价格变化趋势预测等工作，为公司持续健康发展提供良好的保证。
    ——做好矿区服务管理工作。围绕“惠民工程”对专项资金进行列项，由公司统筹安排，合理使用，坚决控制超计划施工，杜绝计划外工程，使有限的资金发挥出最佳效应；加大矿区环境综合治理力度，进一步落实大环境卫生长效工作机制，严格控制个人侵占公共利益的行为，坚决抑制私搭乱建等现象发生；落实好离退休职工的政治和生活待遇，做到政治上关怀、生活上照顾；充分争取地方政府的支持，努力做好棚户区改造搬迁、经济适用房建设、社区管理、辖区规划监察、市容整顿治理等工作。
    ——抓好职工队伍建设。持续抓好职工队伍建设，着力增强服务意识、责任意识、自律意识和团队意识，提高自我管理能力、执行力和沟通合作能力；根据公司人员构成的现状，构建有效的激励与约束机制，增强职工的归属感，让职工把企业当做展示自我、实现价值的最好平台；完善劳务用工措施，最大程度地避免劳动纠纷。
    ——加强企业文化建设。积极倡导诚信、和谐、魅力平投理念，使职工支持和参与企业文化建设，创造各具特色的多元企业文化；引导和培养职工对诚信、和谐、魅力平投的理解，进一步增强责任感，使广大职工既认同企业的核心价值观，又能在实际工作中创出优秀业绩。
    ——加强和改进机关工作作风。加强制度建设，建立健全“限时办结”制度、“信息反馈”制度、“责任追究”制度，着力整治慢、混、浮、满、奢等不良风气；强化责任意识，提高办事效率，加强信息沟通和工作业绩考核，使每项工作都能落到实处，经得起评判；密切联系群众，做到思想向职工群众靠近，工作向稳定、服务和管理靠近，精力向基层一线靠近，努力为职工群众办好事、办实事、解难事，取信于民。（专刊记者 鞠国柱）