国电蒙能电源项目筹建处高度重视工程建设管理工作，利用专题会议、公司OA办公系统、电源信息QQ群等形式，认真组织全员反复学习国电集团公司《关于新形势下加强工程建设管理的指导意见》，努力提高全员对新形势下加强工程建设管理工作重要性的深刻认识，切实增强全员加强工程建设管理工作的责任感和紧迫感，并结合项目工作实际，采取相应宣贯措施，学以致用，指导实践，不断提高工程建设质量和管理水平，提升电源项目发展质量，推动电源项目做大做强做优，实现电源项目科学持续发展。

 

一是全力攻坚项目核准。当前，国电蒙能电源项目筹建处正处于项目筹建阶段，现前正积极开展赤峰市元宝山区建昌营20MWp光伏发电项目的前期工作。该项目已获得集团公司同意开展前期工作的批复《国电集水新函[2012]87号》，并提前取得了内蒙古自治区发改委同意开展前期工作的批复《内发改能源函[2012]216号》；项目可行性研究报告已经编制完成，核准所需支持性文件正在积极办理中；项目接入系统可行性研究报告已经委托辽宁电力勘察设计院编制中，计划2012年年末核准。

 

二是提高可研编制深度，确保项目效益优先。按照国电集团公司建设“绿色工程”要求，强化挖潜增效意识，注重在项目开发建设过程中挖掘内外潜力，全面开展优化工作，在确保项目开发的科学性，降低投资风险的同时，降低项目投资成本，提高投资收益。根据太阳能项目发展趋势，完善太阳能发展规划，利用平庄煤业露天矿闲置土地开发太阳能工作，具有地域资源、投资造价、清洁环保三大优势。

 

三是严格招投标工作。认真执行工程建设项目招投标法律法规、《招标投标实施条例》和集团公司有关规定和要求，在项目前期各类咨询合同招标工作中，通过比价询价，降低前期费用。

 

四是控制成本降低造价。从强化效益意识入手，正确处理安全、质量、工期与造价的关系，把工程造价控制在“最合理”的范围内。利用工程项目选址降低投资造价，赤峰市元宝山区建昌营20MWp光伏发电项目选址土地为国电平煤集团自有土地，按照内蒙古地区现行土地使用收费标准，该项目同比节约征地费用8000多万元。

 

五是控制进度缩短工期。从强化赶超意识入手，采取各种有效措施，在保证工程安全和质量的前提下，加快工程建设进度。从项目前期开始谋划，按照项目效益最大化统筹安排建设计划，提前制定了赤峰市元宝山区建昌营20MWp光伏发电项目网络工作计划横道图，把施工方案逐项具体分解分化，做到明确目标、明确任务、明确时间、明确责任人，确保工程项目核准后开工建设安全顺利进行。

 

六是深化精细化管理。结合工程特点，选择影响工程安全质量、效益的关键环节，制定细化管理措施，建立相应标准，逐步形成管理习惯；结合项目和阶段特点，逐个制定精细化内容、目标和检查措施，提升工程建设管理水平。

 

七是配备精干的管理力量。安全、工程、物资、技经等关键岗位配备合格专业管理人员，加强监督、指导和服务职能，提高对集团公司要求的执行力，提高管理效率和质量。

 

八是开展对标管理。瞄准国内外先进水平，从项目前期、技术经济指标、造价、工期等各方面确立标杆，全面开展对标管理，认真组织对口学习，典型引路，促进工程建设管理整体水平提高。

 

九是落实责任强化考核。加强责任目标考核，严格执行目标责任制考核办法；落实逐级责任追究制度，严格执行“四不放过”原则，确保工程建设管理全方位安全优质。