元宝山区坚持“育、带、炼、管、评”五措并举，严把新提职干部管理的“五道关口”，服务和促进干部进步成长。

　　教育引导，把好“思想转换关”。坚持干部任前谈话制度，采取个别谈话和集体谈话的方式，对新提拔干部在进入角色、学习提高、实干创新、维护团结以及廉洁自律等方面提出要求，帮助新提拔干部明确努力方向。落实干部任前培训制度，通过送出去学、区内办班集中学等形式，对新提拔干部进行理论政策、经济形势、领导科学、市情区情等方面的培训，开阔工作思路。

　　结对帮带，把好“岗位适应关”。要求各单位“一把手”与新提拔干部结成帮带“对子”，并落实传帮带责任制，通过定期谈心谈话、交流沟通，以及工作上的方法指导和经验传授，强化思想引导、工作支持和生活关心，让新提拔干部在工作实践中较快地熟悉工作、掌握方法、磨炼本领，提高当好领导干部、做好本职工作的基本能力，促使顺利度过岗位适应期。

　　选派锻炼，把好“能力提升关”。有意识地安排新提拔干部参与急、难、险、重的工作，强化在基层一线和复杂局面中进行培养锻炼。近年来，将10名年轻公选干部在正式任职前派到信访部门和经济部门进行为期10个月岗前锻炼实践；选派7名新提拔的科级干部到村、社区挂职服务，其中3名干部挂任村情复杂、矛盾突出村的党组织书记，领导村里的各项工作。

　　跟踪监管，把好“履职表现关”。区委组织部对新提拔干部的现实表现保持跟踪监控，结合干部日常考察和年度考核等工作，通过与“一把手”沟通、谈话了解、侧面询问等形式，及时掌握新提拔干部现实表现以及所在单位干部职工的反映和评价，对岗位不适应、工作状态欠佳、群众公认度低的新提拔干部及时进行提醒和指正，并制定有针对性的改进措施。

　　综合评价，把好“考察试用关”。坚持落实新提拔干部试用期制度，试用期满后由区委组织部组成考察组，采取个人述职、民主测评、个别谈话方式，对试用期内新提拔干部进行综合考察。经考察合格的按期转正并正式办理任职手续，对存在一定问题需暂缓转正的，与本人严肃谈话警示，并督促限期整改，近年来，对两名新提拔干部作出了延长1年试用期的决定。（鞠国柱 崔贺明）