为了进一步适应农业综合开发新形势、新任务、新要求，充分发挥农发项目资金“四两拨千斤”的作用，把有数的钱花在刀刃上，赤峰市元宝山区农发办坚持用制度管事、用程序管人，在项目实施过程中收到了明显效果。
一是用制度管事。先后制定了《元宝山区农业综合开发土地治理项目工程建设监理实施细则》、《元宝山区农业综合开发项目招标投标管理办法实施细则》、《元宝山区农业综合开发项目工程管护办法》、《元宝山区农业综合开发资金区级报账办法实施细则》和《农业综合开发工作人员岗位责任制度》等规章制度，明确了项目工程管理过程中的各个环节，分工明确，责任到人。
二是用程序管人。元宝山区农发办从项目立项、论证、实施到竣工验收，对项目资金实行全过程跟踪管理，严格资金报账程序。在具体操作中重点做好“四个把关”：即严把签字关，明确责任主体；严把资金审核关，确保资金安全；严把资金拨付关，规范拨付程序；严把资金监督关，及时进行工程审计。
三是在项目管理上坚持做到“八到位”：即项目库建设到位、规划设计到位、项目工程招投标到位、工程监理到位、项目资金公示到位、工程验收到位、竣工决算到位、工程管护到位。
四是“六个统一”抓服务。在农资公司的选择上，选择信誉好、实力强的农资公司，并与其协商，将种子、化肥、农药、农膜、机器播种等整体打捆承包给公司，价格由双方协商确定，公司与农户签订播种合同，种地时由公司统一提供种子、化肥、农药、农膜，组织播种机统一播种，最后形成了“六统一”的种植模式，即统一种子、统一农膜、统一农药、统一化肥、统一播种、统一灌溉，不仅使项目工程进展顺利，同时还收到了群众满意和提质增效的效果。
［责任编辑 王巍岭］
