马林街道党工委以基层党建网格化管理为基础，创建社区服务管理新模式，16个党建“网格”织成了一张覆盖所有社区、遍及千家万户的社区网络，形成了“党建为统领，服务为依托，网格全覆盖”的党建网格化管理新格局。
    马林街道党工委书记邱海鹏说：“我们以创先争优为动力加强基层组织建设，以区域化党建为突破口抓党建‘网格化’管理，促党员‘零距离’服务，使辖区内的党员和各类组织在就近的网格内找到自己的‘责任田’，发挥了党员的作用。人们夸网格人员是维护稳定的‘防火墙’，社区干部的‘好帮手’，广大居民的‘贴心人’。”　　
    “网格管理”变“单打独斗”为“共驻共建”
    马林街道党工委辖4个支部，34名党员，直属社区党员占居民总数的2‰，年龄在50岁以上的党员占党员总数80%，文化程度为初中及以下的党员占党员总数60%。针对居民党员人数少、年龄大、文化低、党员作用不明显的实际，该街道党工委扎实开展区域化党建工作，加强与辖区红庙矿、平投红庙分公司、农合行、马林小学等驻地单位党组织的协调对接，组织开展在职党员进社区活动，目前共接收进社区党员226名。马林街道推行“网格化”管理，以300户左右为基本单元，将辖区近万户居民划分为3个社区网格党总支、20个楼院网格党支部、60个楼栋网格党小组，形成了“社区网格党总支—楼院网格党支部—楼栋网格党小组”的“三级网格”体系，并依托街道“大工委”，实行了“街道党工委—社区党总支—楼院党支部—楼栋党小组”的“四级管理”工作体系，党的工作和党员发挥作用实现了全覆盖。
    “大工委”制的推行，使驻区各单位、各非公经济组织和新社会组织实现了由“各自为战”到“共驻共建”的转变，由社区建设的“局外人”变成了“热心人”，推动了社会管理的协调发展。该街道党工委还搭建了以网格为单位的“周报告、月交流、季小结”工作交流互动平台：楼栋网格党小组每半月开会汇总一下工作动态；楼院网格党支部每月开会分析当月重点、难点和疑点；社区网格党总支每季度召开总结会，梳理网格内服务管理的落实情况、交流经验体会。
    围绕区域化党建工作，马林街道党工委组织驻街企事业单位开展了“红歌大家唱、党恩不能忘”、“贫困要救助、大家都来帮”、“党员手机报、和谐社区彰”等10个系列、17项具体活动，各单位党员和社区居民参加活动3万多人次，促进了驻街各单位党组织之间的有效联动，凝聚了辖区隶属关系不同、组织性质不同的各类党组织力量。马林街道党工委副书记王华说：“我们街道实施网格化管理以来，社区党组织由以前的‘松散型’变成了‘紧密型’，社区党建资源得到有效整合，老党员变了，积极分子多了，社区居民笑了。” 
    “网格管理”变“一人一责”为“一岗多责”
    马林街道党工委为扎实做好基层党建工作，本着垂直管理和网格管理相结合、条管与块管相结合的原则，根据进社区在职党员各自工作特点，发挥党员各自特长，对农合行、红庙矿和平投红庙分公司的200多名党员的服务岗位进行了调整和确认，组建了１０支党员志愿者服务队，老百姓亲切地称之为网格“十大员”。网格“十大员”实行交叉任职，主要负责开展信息采集、日常巡查、居民服务、隐患排除和工作反馈等服务工作，实现了“一格多员、一员多能、一岗多责”。马林街道居委会主任王丽娟说：“街道开展的‘网格联动’有效地整合、利用和发挥了基层管理服务资源，受到了广大居民的普遍称赞。”　
    在网格建设中，马林街道党工委以辖区单位联合党组织、居民区党组织信息数据库为依托，开发了社区综合信息处置系统，平台具备问题上报、问题分析、任务派遣、解决处理、反馈评价等功能，实现了网格服务管理的精确定位、精选定人、精准定则、精细管理，使得每个“网格”各项工作有人管、有分工、有落实、有结果、有反馈。
    “网格管理”变“坐班办公”为“主动服务”
    红庙社区残疾人刘向明见到网格管理员孙志国说：“太谢谢你了，这么快就帮我把残疾证办了下来，还亲自给我送上门。”
社区居民党员陆桂花，她的孙女和邻居的孩子白依萍都在一个学校上学，她在接送孙女的同时，义务接送邻居孩子白依萍达2年之久，有时白家没有大人在家时，她就留下白依萍吃饭。
    康艳霞是马林小学的一名党员教师，她义务帮助班级留守儿童杨新皓。针对他学习上存在的问题和学科的薄弱点制定帮扶计划，帮助孩子提高成绩，解决有关费用。
    “我的网格里有532户人，低保13户、残疾人18名、空巢老人17名……”聊起网格里的事，网格管理员赵明飞如数家珍：“网格里的事和人，我们一清二楚。‘网格’就像是自家的‘责任田’，得尽心尽力才行”。
    马林街道各社区党总支还以网格为单位制定了督查考核及奖惩表彰制度，对网格党员实行“动态监测”，极大地调动了党员们“尽职责、争优秀、比奉献”的积极性和主动性。（王玉清 周梦华）