年初以来，平庄镇坚持“工业强镇”的发展战略不动摇，牢牢牵住新型工业化这个“牛鼻子”，把推进工业项目建设当作拉动经济增长、优化经济结构的关键措施来抓，围绕“扩大总量、优化结构、加快升级”这个主题，精心组织实施了一批事关全局和长远发展的重大工业项目，以此扩张工业经济的总量，提升工业经济的产值，培育新的工业经济增长点，推动工业经济由粗放向集约、数量向质量、传统向科技转变。
    ——投资数额创历史新高。今年，平庄镇共实施投资1000万元以上的工业项目17个，计划总投资26.15亿元，2012年计划完成投资14.75亿元，截至11月末，已完成投资10.9亿元，无论是总投资数额还是已完成的投资数额都创历史新高。
    ——开工建设的大项目较多。在17个全镇工业项目中，投资额度在1亿元以上的项目有3个、投资额度在5000万元以上1亿元以下的项目有8个、投资额度在5000万元以下1000万元以上的项目有6个，开工建设的大项目创历史之最。
    ——项目建设结构进一步优化。今年，在平庄镇开工建设的17个投资1000万元以上的工业项目中，能源项目有8个、化工项目有1个、食品加工项目有5个、建筑建材项目有3个，项目建设的结构与往年相比大幅度地优化，这些项目都建成投产后，对推进平庄镇新型工业化必然起到促进作用。
    ——项目建设进度较快。截至11月末，平庄镇17个投资1000万元以上的工业项目，已竣工投产的项目有赤峰大黑山煤炭有限公司整合技改项目、内蒙古河套赤峰酒业有限公司年产5000吨原酒项目、赤峰干哥俩食品有限责任公司连锁经营建设项目、赤峰大成食品有限公司年加工肉食品2000吨生产线等11个项目，项目建设进展迅速。
    为了确保工业项目建设取得成效，年初以来，平庄镇根据自身条件、面临的发展机遇，努力创新思路，破解发展难题，认真做好项目前期、项目储备、项目跟踪和管理服务等工作，形成了镇领导带动、业主参与联动、股室重视推动的项目建设工作格局。一是严格落实项目推进责任制。实行一个项目一套班子，明确分包领导和责任人，列出进度台帐，规定完成时限，对于按时完成的分包领导和相关责任人进行奖励，对没完成的相关责任人进行处罚。二是转变工作作风，努力做好服务工作。镇党政主要领导经常带领班子成员深入到项目建设现场，了解项目进展情况，帮助企业解决在项目建设过程中遇到的水、电、土地等难题；定期召开会议，听取各项目建设责任人的汇报，并针对存在的问题研究制定相应的对策。三是加快工业项目集中区建设，打造好工业发展的载体和平台。该镇成立了园区服务办公室，并抽调5名机关干部专职负责做好入园企业项目建设的审批、环评等前期服务工作，同时做好新规划的农副产品加工园区的土地征占、手续办理及其他基础设施配套建设工作，为企业入驻奠定了基础。
    此外，平庄镇还积极采取措施，强化招商引资工作，为明年项目建设做好储备，以此确保全镇工业经济持续健康发展。一是推进盘活闲置资产招商。派出专人对镇域内的闲置资产进行了重新核查评估，设法盘活闲置资产，并以此为基础大力开展招商引资活动，缓解土地压力，提升工业经济总量，实现招商引资与盘活闲置资产“双赢”。二是实施以商招商。加强与驻镇企业联系，积极发挥驻镇企业的作用，不断加大招商引资工作力度，着重引进成长性好、税收贡献率高、环境友好型的工业企业。三是优化发展环境保招商。不断加强政府机关建设，努力转变工作作风，树立“亲商、安商、重商”的意识，为让外地客商进得来、留得住、发展好创造条件；对入驻项目实行专人专责和投资代办制，为投资者提供方便快捷、优质高效的服务。四是搭建平台促招商。充分利用平庄工业项目集中区的平台，着重引进一批技术含量高、附加值高、劳动密集的深加工企业，力促广东温氏集团总部及饲料加工项目、草原兴发食品加工项目、源和堂药业项目早落户、早开工、早建设、早生产、早见效。通过采取这些措施，平庄镇招商引资工作取得了显著地成就，据相关资料显示，截至11月末，平庄镇合同引进资金25亿元，实际到位资金16.8亿元。（鞠国柱）