“你的年终奖是啥？”“我的是5公斤猪肉”“我的是一张火车票”……昨日，一项2015年白领年终奖调查显示，三分之一白领预计可以拿到年终奖，有白领吐槽年终奖是猪肉、火车票、KTV代金券等。尽管如此，年终奖对白领跳槽的影响程度不大。（1月26日《广州日报》）更有甚者，据央广新闻报道，广州网友“飞象侠”在朋友圈和微博晒照称，在他们的公司年会上，老板为员工准备的年终奖是充气娃娃、老干妈、人字拖等奇葩物品，有网友戏称这是程序员的标配。

　　那么，究竟如何看待这些年终奖呢？

　　●支持

　　礼轻情意重

　　见惯了“手抓人民币”的年会，看多了土豪式的年终奖发放，以“猪肉、火车票、KTV代金券”作为年终奖，似乎有些太过小家子气。尽管年终奖已沦为“礼轻情义重”的象征意义，不过却依然有着“满满的爱”。

　　其实，不仅是年终奖在不断的缩水，就算雷打不动的企业年会，也在向经济、节俭和简朴转变。记者走访了解到，随着目前节俭之风盛行，年会经济逐年趋淡，一些私企的年会礼品也比往年“缩水”了不少。可以说，这种状况今后完全可能成为常态，这需要劳动者转变观念，在新形势下要有新的思维。只有基于此，才能有真正的企业认同，并避免给自己的择业选择带来烦恼，否则不理智的行为，可能会在就业市场上承受不必要的代价。

　　在相关机构所作的2016年职场风向调查显示，6成员工有意找新工作，近5成招聘企业计划增聘人手。2016年上半年，人才市场趋热，流动性增大，同时求职竞争也在加剧。而对薪资不满及缺乏职业发展，是职场人离职主要因素。“略带寒酸的年终奖”是否成为员工跳槽的推手，现在还很难判断。不过，从“待遇留人”的规律来说，此举显然不符合劳动者的要求。不过，在三成白领有年终奖可拿的情况下，若不能对形势有着正确的判断，那么跳槽与招聘的两头热之下，很难实现利益一致的对接。能否看到猪肉手抓饼式年终奖中的善意，并由此从中看清整体的环境状况，对从业者来说未尝不是一种挑战。

　　对于用人单位来说，更好的挽住人心，留住人才，也是当前亟待面对和解决的问题。其实，除了福利留人，还有情感留人和文化留人，培育人性化的企业文化，让每个人都能感受到家的温暖，需要通过简朴的年终奖来体现出最大的人性与人情，让企业文化真正成为吸引人、感召人的第四资源要素。

　　唐伟

　　●建议

　　与整体薪酬一起看

　　每到年末，年终奖是员工们谈论的一大主题，也往往是舆论的一大热点。对于大部分企业单位而言，年终奖就像一种不可或缺的“年俗”，不管怎样，都得表示一下。对于职工们来讲，这是一种年末犒劳，也是一种激励方式，是自己一年辛劳的体现和兑现，正因为附着在年终奖上的寄托和意义不少，大部分人对年终奖的多寡就显得颇为在乎，如调查显示过半的受访者可能会因不满年终奖而跳槽，表示肯定会的也超2成。但在我看来，对于年终奖还是不应该如此单独看待。

　　众所周知，一个职位的待遇包括法定的社保、工资、节假日，以及企业额外提供的商业保险、奖金、节日福利等，多数人比较重视的年终奖只是其中一种。既然是其中一种，那么单独甚至放大来看，或者类似针对性非常强、范围相当窄的调查，意义就不大。

　　不同的企业发放的年终奖不尽相同，差距也不小。但仅从数额大小却未必能看出企业的慷慨吝啬，因为不同企业有不同的方式来“对待”年终奖。但不管发多少，都需要企业的效益支持、也得在企业的可承受范围内。对于年终奖还是应该把它和整体的薪酬福利放到一起看，同时，既有横向比较的必要，也有纵向比较的必要。横向比较就是把全年的整体薪酬福利和同行业的其他企业比较，纵向比较则是结合总体的经济、行业发展来与往年比较，如此看待年终奖才是理性客观的。否则，过于注重年终奖一项，就有可能被高年终奖“忽悠”，或忽视了平时不错的薪酬水平，可谓一叶障目。

　　毛忠斌

　　●质疑

　　无益于招贤纳才

　　发肉啥的无可厚非，发“充气娃娃”这样的年终奖就不妥了。

　　尽管发放奇葩年终奖的是家互联网公司，大多数员工也以80后、90后为主，但再有互联网思维，再标新立异、与众不同，在发放年终奖时，也不能光顾着博人眼球，而忽略了年终奖精神鼓励和物质激励的作用，说得直白一点，吸引人才绝不能靠发放“奇葩年终奖”去赢得。

　　就拿这家公司发放充气娃娃等奇葩物品来说，发放这种另类的年终奖前是否与员工有过沟通？公司虽然大部分职工是单身，但并不意味着他们的精神生活是枯燥乏味的。公司自作主张，以年终福利的方式，给单身的男职工发放充气娃娃，显然是“想歪了”。再则，充气娃娃是种很私密的物品，在大庭广众之下，向员工公开发放，不仅让人尴尬和难堪，而且间接还会影响这些员工的形象。从这个意义上说，给男单身员工发放充气娃娃，更像是一种无厘头的调侃，追求所谓创新的同时，却忘了对员工起码的人格尊重。在发放的过程中，除了收获一点廉价的笑声外，带给人更多的是一种精神上的刺痛。

　　发放年终奖，既要给员工精神上的鼓励，也要给予适当的物质奖励，用满满的正能量去鞭策员工在来年再立新功，并借此留住和吸引更多的优秀才俊，投奔加盟而来，在实现自身价值的同时，为公司创造更多的社会价值。因此，要摒弃那种靠发“奇葩年终奖”博人眼球的做法，平常多给员工一些人格上的尊重，用实实在在的行动，去帮助他们解决工作和生活上的现实困难，这样更能温暖人心。即便本着节俭的原则，象征性地给他们发放年终奖，相信多数员工也会给予理解。

　　刘昌宇

　　●延伸

　　别变成“留人奖”

　　年终奖发充气娃娃，跟年终奖发馒头、袜子，确实让人感到难以启齿，尴尬得不得了。

　　因为国人对过年比较看重，快过年时发奖，只发充气娃娃，不仅让员工失望，而且感觉用人单位是在玩花样，“耍猴子”。不管用人单位是否出于这种目的，都让人感到可笑、可叹。也许有员工在心里抱怨，与其发充气娃娃，不如不发。然而，比这更可笑、可叹的是，有的企业的年终奖早就变成了“留人奖”，等过了年再发。

　　也许企业有自己的苦衷，怕发了年终奖，员工特别是骨干员工过年后“跳槽”不再回来工作，会直接影响企业的连续经营。但是，为此推迟发年终奖，本身就折射出自己缺乏应有的大度、宽阔的胸怀，就是对员工的不信任。这种以小人之心度君子之腹的行为，显然会伤了员工的心。说不定，等过年后，有的员工领了年终奖后一样会跳槽，到时，照样“人财两空”。毕竟，如此“挟奖”留人的企业，有什么理由值得留恋呢？

　　企业发年终奖主要是为了丰富企业文化，培养员工的归属感，提升企业凝聚力。如果作为一种福利，员工希望发的越来越好，但作为企业，却是一笔巨大负担。从这个方面讲，发年终奖，就是一种留人方式，就是让员工知恩图报。但千万别过度使用，尤其是别使歪了。毕竟，留人的办法，更根本的是要靠企业文化及其核心竞争力，还有企业对职工的关爱和呵护。

　　而今，年终奖发充气娃娃，与年终奖发金条相比，确实提不上筷子，但年终奖发的既是一种福利，更是一种企业关怀，只要公开、公平、公正，没必要说三道四。毕竟，此举与拖欠、克扣员工工资和不发年终奖而言，还是要好得多，应该理性看待，不能以年终奖的金额多少论好坏。更不能把年终奖当作“留人奖”。  （光明网）

                                               ［责任编辑 李艳波］