赤峰贺麒铜业有限责任公司按照“企业管理年”相关要求，不断加强企业管理，积极开拓销售市场，企业呈现出蓬勃发展的态势。
    加强生产各环节、各领域、各流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规程，设置了生产总监、技术总监、营销总监、财务总监、采购总监、行政总监6大部门，细化了各部门的岗位职责；加强细节管理，对生产进度、过程质量、物资消耗、生产成本、库存与制品等进行了全面控制，努力降低生产成本，增强企业效益，提升企业经营水平；强化安全生产管理，科学制定了生产作业计划和管理规范，并和员工工资挂钩，以此提升安全生产水平。
    围绕大集团，开拓大市场，贺麒铜业始终坚持 “以市场为主导”的理念，不断加强营销队伍建设，完善销售服务体系。他们在对市场整合并优化资源的同时不断开发新用户。目前，已形成了在北京、天津地区围绕韩国LG集团，在山东青岛地区围绕海尔、海信集团，在沈阳、大连地区围绕日本三洋集团，在德州地区围绕着为北京奥运场馆生产中央空调的亚太、中大-贝莱特集团这样一个庞大的销售网络，与贺麒铜业形成长期稳定合作关系的客户已达40多家。   （鞠国柱）