平煤投资公司古山分公司围绕本单位实际，一手攥紧拳头“抠门”增收节支，一手伸开巴掌“出钱”改善民生，两手并行取得了良好效果。
    在抓经营管理工作中，紧紧攥住增收节支的拳头，是实实在在的“抠门”。一是加强了劳动管理，严格控制无意义加班和节假日出勤，把员工收入与工作量工作业绩结合起来，做到奖优罚末。二是抓好节水节电工作。对内教育员工养成随手关灯、关水龙头、关电脑等自觉节约的好习惯，对外，建立公司和基层联合查表、与水电公司对账制度，减少了无谓的支出和损耗。三是加强材料管理与回收。从一支笔到一把扫帚都要按计划支领，定期对刊物订阅及材料使用、结余情况进行公布，年末超罚节奖。维护和加固水泥路面更换下来的方砖，由专人收集起来，破损的笤帚、拖布等定期集中修补再利用。四是根据需要配置办公电话，对不使用的，及时拆除。
    在突出以人为本，抓服务促和谐方面，则是肯“出钱”，大大方方伸开了手掌。一是及时维护和加固了机关院内离退休职工活动室门前的水泥台阶，硬化了院内路面，对六家棋牌活动室进行了重新吊顶刮白，更换了门窗玻璃，改善了离退休职工活动场所的环境，使离退休职工能够在安全舒适的环境中休闲娱乐。二是重新硬化了古山道南5#、6#楼间道、古山独身楼东侧南北道以及六家广场北侧东西主路，修整路面，提升了辖区的环境质量。三是在大环境综合治理方面实施了领导分片立项承包责任制，并请辖区居民代表监督，及时排除隐患，提高了居民群众的满意度，得到了居民的一致赞扬。（于桂芬 王新磊）