近年来，赤峰西拉沐沦集团（投资）有限公司以“节能降耗，增收节支”为主线，以加强精细化管理为目标，强化企业成本控制，加强班组长管理，努力提高员工的质量管理意识，及时堵塞管理漏洞，企业效益有了明显的提高。

    一是强化企业成本控制。在公司机关和各分、子公司中开展了“双增双节”活动，要求全体员工从节约一张纸、一度电、一条螺丝入手，严格把好材料消耗关，把成本核算到个人，有效调动了全员积极性，把成本严格控制在计划之内。二是积极发挥班组长的作用。公司重视发挥班组长在基层管理中的重要作用，要求班组长要不断加强自身学习，认真研究和掌握员工的思想动态，提高现场科学管理能力，善于公平、公正、妥善地处理现场发生的问题。同时，要求班组长要多分析生产事故案例，把好安全生产关，从根本上杜绝各类安全隐患，堵塞各种安全生产漏洞。三是强化员工的质量管理意识。公司要求员工要牢固树立“质量第一”的思想，懂得优质产品能使企业兴旺发达，劣质产品会导致企业亏损甚至倒闭这一基本道理，树立企兴我荣、企衰我耻、我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为企业创造良好的效益。

    （特约记者  鞠国柱）