年初以来，西露天街道针对辖区内有大型机电、机械加工企业，涉及氨气的危险化学品企业和生产炸药的高危化工企业的实际情况，面对街道安监管理机构成立时间较短，缺乏相关专业技术人员的实际问题，创新工作机制，实施三举措构建安监“防火墙”。
一是动员社会各层面力量，建立起横纵两个安全管理体系，解决突出矛盾。充分发挥本地区离退休老科技工作者比较多的人才资源优势，聘请辖区内退休并具有多年从事机电、机械和安监工作经验的老工程师，担任安监顾问，为街道的安监工作提供技术支持，献计献策，解决了安监业务的复杂性和安监管理人员技术力量薄弱之间的矛盾；聘请辖区内各社区的楼栋长，作为安监工作的社区志愿者，随时监察社区内的安全隐患，解决了安监管理辖区面积大和安监管理人员有限之间的矛盾；建立安全管理促进协会，把辖区内各企业内的车间、班组的技术骨干吸收为协会会员，为安监管理出谋划策，共同参与安全生产建设，让企业的员工、技术骨干，都成为安监管理的中坚力量，解决了安监管理工作的随机性要求和政府安监管理人员的抽样性管理之间的矛盾。
二是把安监管理由静态管理转变为动态管理，由对事的管理转变到对人的管理。通过短信群发，QQ群等各种便捷形式，安监站管理人员随时与企业班组中的业务骨干保持联系，了解企业在安全生产管理中的动态，以及需要解决的问题；进行安全生产优秀班组建设，辖区内各企业报送本企业的安全生产优秀班组建设的具体实施计划，由安监站管理人员根据计划跟进监督，从对企业和直接联系班组两个层面去了解计划实施情况，避免企业走过场。
三是建立风险评估机制，逐一排查企业重大危险源，构建企业安全的三重防火墙。安监站对辖区内企业的每一个车间，每一台设备，每一道工序，进行拉网式风险隐患排查，并帮助企业完善安全管理制度和安全防控措施。以企业车间班组为主体，建立责任到人的安全责任制度，按照安全规程，由专人按时对设备进行检查、监测，每一道工序都有具体到人的安全负责人；由企业专职安监人员为主体，定期对每个车间、班组对每台设备的监测情况，进行检查，并汇总成册，每月报送街道办事处安监站；以街道安监站和聘用的专家为主体，定期去企业检查各个设备的监测记录，检查企业安全教育培训情况，做到不留死角。
今年，西露天街道辖区内的企业未出现任何安全生产责任事故。该街道的安全工作已经走上了规范化、系统化的轨道，为地区经济的发展起到了保驾护航的作用。（刘洋）
［责任编辑 王巍岭］
