赤峰星河水泥有限责任公司党委结合实际将2012年确定为“质量管理年”和“作风转变年”，围绕“改革、建设、发展、创新”工作目标，充分发挥党组织作用，以加强党建促企业发展。该公司制定了《星河水泥公司党委2012年工作安排》，把党委工作逐项进行细化分解，切实做到有规划、有组织、有落实，在国家宏观调控、水泥市场不景气的情况下，努力开拓朝阳、锡盟、敖汉等销售市场，完成水泥销售24.16万吨，公司步入健康发展快车道。
    狠抓党组织自身建设，制定《星河水泥公司党委基层党组织分类定级实施方案》，对所属5个党支部进行分类定级，全部达到较好以上标准。举办党员培训班，加强党员培训，培训率达到100%。2012年，发展党员1名，培养入党积极分子9名。以“创先争优”和“凝聚力工程”竞赛活动为载体促进“两个提高”，即提高职工收入和综合服务水平，通过加强内部管理，深化内部改革，落实目标责任制，完成水泥生产24.1万吨，职工收入得到提高。以开展“作风转变年”活动为契机，培养职工树立为客户服务的思想，营造主动服务、文明服务、优质服务的良好环境，赢得了客户的一致好评。
    积极创建学习型组织，利用理论中心组和政工例会，及时组织班子成员和基层管理人员进行学习，并根据不同工种，有针对性地组织职工学习业务知识和操作规程。开展岗位练兵和技术比武活动，组织职工进行理论考试和实践操作技术比武，对成绩优秀的员工进行表彰奖励。通过学习和开展活动，进一步提高了班组建设水平和员工的操作技能。
    加强对党员干部的监督管理，公司同基层单位领导分别签订《廉政建设责任状》，实施廉政建设谈话制度。通过创建学习型组织和学习型企业活动，全面培养党员干部的经营管理、岗位技术等能力，形成“全员学习、岗位学习、终身学习”的文化氛围，干部理论素养、管理能力大幅提升。制定《作风转变年实施方案》，围绕加强思想作风、工作作风、学风等内容开展了系列教育活动，深入推动了“四好”班子、“四强”党组织创建工作。
   扎实开展企业文化建设活动，围绕“让企业文化起来”这一主题，以管理文化、学习文化、安全文化、品牌文化为内容，通过悬挂条幅等方式宣传展示公司党委工作、公司发展目标、安全知识和企业文化内涵等，使员工进一步明确工作任务，积极参与到企业建设中。在节假日积极开展形式多样、职工喜闻乐见的活动，以此增强凝聚力。实施帮扶解困送温暖活动，对困难员工和困难党员进行大走访，建立特困员工（党员）档案，截至2012年末，该公司共发放困难救济金1.95万元。
    星河水泥公司还将党建工作融入企业经营管理全过程，公司党委于4月份下发了《关于开展大干五月夺高产、确保质量和安全班组竞赛的通知》，在5月和6月连续两个月开展了“争创一流班组”劳动竞赛活动，通过活动极大调动了员工积极性，5月份生产熟料23100吨、生产水泥45855吨，6月份生产熟料21741吨，生产水泥43681吨。鼓励员工进行创新，在9月份开展了小改小革、修旧利废活动，共实施了5个革新项目，为公司增加经济效益30万元。同时，加强制度建设，制定《星河水泥公司员工管理办法》、《安全生产管理办法》等15项制度，并编辑成册，在实际工作中严格按制度执行、按程序办事。通过强化管理，提供优质服务，提升了星河水泥公司的社会知名度和信誉度，进一步打造了“老河”品牌。（专刊记者 孙艳军）